En 2023, 78 % des directions financières françaises déclarent avoir accéléré leur transformation digitale sous l’impulsion de la régulation et de la pression concurrentielle. Pourtant, seuls 42 % estiment détenir les compétences suffisantes en interne pour exploiter pleinement les nouveaux outils numériques.Les formations spécialisées, à l’image de celles proposées par l’EDHEC, répondent à cette demande croissante de profils agiles. L’essor des événements professionnels comme l’Operating Partners Day 2025 confirme l’envie partagée d’échanges concrets entre experts de la finance et jeunes talents.
Vers une finance d’entreprise transformée : comment le digital redéfinit les carrières et les compétences
La transformation digitale des directions financières bouscule tout sur son passage. Fini le pilotage approximatif : aujourd’hui, la data brille en temps réel, l’automatisation simplifie le reporting et la simulation de scénarios complexes devient accessible. La technologie ne fait plus seulement partie du paysage, elle change les règles du jeu. Les directions financières avancent sur un terrain semé de défis nouveaux : volatilité macroéconomique, inflation persistante, flux de cybermenaces. Plusieurs études, dont celles menées par PwC et la DFCG, mettent en avant des priorités de gestion en tension permanente : maîtrise du cash, quête de performance, ambition de croissance.
Mais le virage numérique va bien au-delà du déploiement d’outils : data, big data, intelligence artificielle… Ces leviers font émerger de nouvelles attentes, de nouveaux profils. Les contrôleurs de gestion et managers finance se retrouvent désormais évalués sur leur capacité d’analyse, leur agilité dans la modélisation et la pertinence de leurs simulations. Pourtant, la fiabilité des modèles de costing laisse son lot de doutes : près d’un décideur sur deux la juge encore incertaine.
Pour affronter ces enjeux, les directions financières actionnent plusieurs leviers complémentaires :
- Réorganisation interne pour gagner en réactivité
- Évolution des modèles de pilotage pour davantage de transversalité
- Renforcement de la formation des équipes, y compris sur les thématiques RSE et l’analyse avancée
Le cadre réglementaire ne suffit plus à satisfaire les attentes du marché. Aujourd’hui, la mise en avant des impacts environnementaux et sociétaux s’impose comme norme de valorisation. Les investisseurs, tout comme les partenaires, exigent des preuves concrètes en matière de responsabilité. Ce nouveau tempo insuffle à la finance d’entreprise des priorités fraîches et durables.
Mais le digital n’a d’intérêt que s’il s’accompagne de véritables experts. Former, attirer, fidéliser des professionnels capables de donner du sens à la donnée, de piloter avec justesse la performance globale : c’est désormais un enjeu cardinal. Sur ce terrain, Club-finance.fr et quelques autres plateformes affirment un rôle nouveau. Veille continue, accès à des opportunités, accompagnement sur la montée en expertise : elles proposent des outils décisifs pour hisser la fonction finance à un autre niveau.
Club-finance.fr et EDHEC : des opportunités concrètes pour s’orienter, se former et s’engager lors de l’Operating Partners Day 2025
Les notions de RSE et de conformité ne sauraient plus rester de simples rubriques à cocher : elles deviennent les nouveaux piliers stratégiques des directions financières. Avec l’arrivée de la CSRD en janvier 2025, le champ des responsabilités s’élargit de façon inédite. Le comité d’audit doit s’approprier la question du reporting de durabilité et la communication externe se refonde autour de la transparence sociale et environnementale. Le chantier du reporting extra-financier, aligné sur la CSRD, s’annonce particulièrement complexe : 4 dirigeants sur 5 considèrent encore la démarche ardue. Pour y faire face, près de la moitié des directions financières se positionnent déjà en faveur d’une approche active et structurante de la RSE.
Dans cet environnement, Club-finance.fr et l’EDHEC multiplient des solutions concrètes et directement accessibles. L’Operating Partners Day 2025 deviendra un moment phare avec des rencontres ciblées, ateliers, analyses pratiques. L’enjeu : permettre aux directions financières de disposer de nouveaux outils, benchmarks et solutions précises pour répondre aux défis de la CSRD comme du pilotage global de la performance. Les discussions offrent l’opportunité d’approfondir la stratégie RSE, la communication en direction des investisseurs, ou même d’explorer les nouveaux modèles de financement intégrant désormais les critères de durabilité.
Quelques axes structurants émergent lors de ces événements :
- Retours d’expérience sur la production du reporting extra-financier
- Décryptage pointu des nouvelles obligations réglementaires et des attentes de l’écosystème
- Formations dédiées à la mesure d’impact et à la montée en compétences extra-financières
Pour les décideurs, c’est le bon moment pour s’orienter de manière réfléchie, renforcer leur socle de compétences et initier des trajectoires innovantes. La transformation digitale des directions financières se concrétise, portée par la donnée, la rigueur normative et l’impératif de créer une valeur durable. La finance n’est plus exactement celle d’hier… et ce souffle nouveau s’annonce durable.
