En 2015, Alexandre Ricard devient le plus jeune PDG du CAC 40. À trente-trois ans, il prend la tête de Pernod Ricard, héritant d’un empire familial coté en Bourse et présent dans plus de 160 pays. Dès sa nomination, il doit composer avec la pression des marchés et la concurrence mondiale, tout en assurant la croissance du groupe.
Fils de Patrick Ricard, il appartient à la troisième génération de la famille fondatrice. Sa fortune personnelle découle à la fois de ses responsabilités exécutives et de sa participation au capital, dans un secteur où l’enjeu de la succession reste central.
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Plan de l'article
Alexandre Ricard, héritier d’une saga familiale et figure du CAC 40
On ne naît pas dirigeant d’un groupe mondial, on le devient à force de transmission, de persévérance et de choix assumés. Alexandre Ricard cristallise aujourd’hui l’identité du groupe Pernod Ricard, en héritier direct d’une lignée qui pèse lourd dans l’histoire du capitalisme français. Petit-fils de Paul Ricard, inventeur du fameux Ricard pastis dès 1932, il porte la bannière d’une entreprise familiale devenue une référence du CAC 40. Sa prise de fonctions comme PDG de Pernod Ricard en 2015, à la suite de son oncle Patrick Ricard, inscrit la continuité familiale au cœur de la gouvernance, là où d’autres groupes cèdent aux logiques anonymes du marché.
La saga Ricard, c’est une construction patiente, génération après génération. Depuis Henri-Louis Pernod en 1805 jusqu’à la fusion fondatrice de 1975, la famille a patiemment bâti un modèle qui conjugue fidélité à ses racines et audace dans l’innovation. Avec son arrivée, Alexandre Ricard impose rapidement sa marque : il combine la rigueur financière à une ambition d’expansion internationale affirmée, tout en gardant la main sur l’ADN de la maison.
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La famille Ricard n’a jamais lâché la barre du navire : elle détient toujours une part significative du capital de Pernod Ricard Groupe. Ce poids dans l’actionnariat pèse sur la gouvernance, favorise la stabilité du conseil d’administration, et permet de résister aux pressions d’un capitalisme impatient. C’est un choix longuement mûri, qui impose une vision au long cours dans un univers dominé par la course au rendement immédiat.
Depuis son bureau parisien, Alexandre Ricard pilote un groupe dont les marques rayonnent sur tous les continents. Numéro deux mondial du secteur, Pernod Ricard s’appuie sur sa structure familiale pour défendre sa singularité, face à des géants anglo-saxons parfois plus enclins à se soumettre aux diktats des marchés. Ici, l’attachement à la tradition nourrit la capacité à se projeter vers l’international, sans jamais renier l’esprit d’origine.
Quels choix de carrière ont façonné son ascension chez Pernod Ricard ?
Le parcours d’Alexandre Ricard tranche avec celui de nombre d’héritiers de grandes entreprises. S’il a grandi dans l’univers Pernod Ricard, il ne s’est pas contenté d’y entrer par la porte dérobée. Après un passage à l’ESCP Business School, il consolide son socle académique à la Wharton Business School et à l’Université de Pennsylvanie. Ces années de formation à l’étranger l’ouvrent aux méthodes de management les plus exigeantes et forgent sa capacité à évoluer dans un environnement globalisé.
Avant de rejoindre l’entreprise familiale, il choisit de se confronter à la réalité du marché chez deux géants internationaux :
- Morgan Stanley
- Accenture
Ces expériences dans la finance de marché et le conseil lui permettent de mesurer les attentes des investisseurs et d’appréhender la compétition à l’échelle mondiale. Ce détour n’est pas anodin : il y forge une vision, une capacité d’analyse et une distance critique vis-à-vis des habitudes familiales.
L’aventure Pernod Ricard débute en 2003, non pas au siège, mais à Dublin, au sein de la filiale Irish Distillers Group. Là, il se frotte à la culture anglo-saxonne et s’initie, sur le terrain, aux subtilités d’un marché clé. Il gravit progressivement les échelons, revient ensuite au siège pour prendre la direction financière, puis la direction générale déléguée. Ce parcours, fait d’étapes marquantes et de défis, lui permet d’acquérir une légitimité difficilement contestable, au-delà du seul patronyme Ricard.
Cette trajectoire, faite de mobilité et d’exigence, montre la volonté d’Alexandre Ricard d’incarner un leadership moderne, ancré dans la tradition mais nourri par la diversité des expériences. Loin de s’enfermer dans le confort de l’héritage, il a su conjuguer compétences acquises sur les marchés et compréhension intime du groupe, pour bâtir un modèle de gouvernance qui fait référence.
Un dirigeant à l’impact mesuré : innovations, stratégie et gouvernance
Depuis son arrivée à la tête de Pernod Ricard, Alexandre Ricard imprime sa marque sans chercher à tout bouleverser. Le groupe, solidement installé comme numéro deux mondial des vins et spiritueux, poursuit une stratégie de diversification soigneusement pilotée et de montée en gamme. Des marques comme Absolut, Ballantine’s ou Perrier-Jouët bénéficient ainsi d’investissements qui renforcent leur prestige. Ce choix n’est pas le fruit du hasard : il s’appuie sur des acquisitions ciblées et une gestion décentralisée, où chaque filiale dispose d’une marge d’initiative significative. Cette approche alimente l’esprit entrepreneurial du groupe et favorise la proximité avec les marchés locaux.
La transformation digitale s’accélère à tous les niveaux : des investissements massifs dans la data, l’ouverture de plateformes e-commerce, et le développement de partenariats en Afrique et en Asie viennent soutenir la croissance. Les marchés émergents comme le Nigeria ou l’Afrique du Sud s’imposent comme des relais dynamiques, répondant aux besoins d’une nouvelle clientèle urbaine, avide de produits premium. L’objectif : renforcer la position là où les tendances de consommation évoluent, et anticiper les attentes des classes moyennes en plein essor.
La gouvernance n’est pas laissée de côté. Pernod Ricard prend des engagements forts : alignement sur les objectifs des Nations Unies, reconnaissance par EcoVadis pour ses pratiques responsables, arrêt de l’usage des herbicides dans ses vignobles champenois. Sa Fondation soutient l’art contemporain à Paris et promeut la convivialité, un fil rouge qui irrigue la culture du groupe. L’entrée d’Elliott Management au capital en 2018 a imposé une vigilance renforcée sur la rentabilité et la distribution des dividendes. Alexandre Ricard a su composer avec ces nouveaux actionnaires, adapter la structure du capital et préserver le fragile équilibre entre famille, institutionnels et fonds activistes.
Cette direction, à la fois ferme et nuancée, positionne le groupe parmi les entreprises du CAC 40 les plus dynamiques en matière d’innovation et de croissance organique. L’écart de salaire PDG/salarié, fixé à 89 en 2018, reste sous surveillance dans un contexte où l’équité sociale occupe une place croissante dans le débat public. Ce modèle repose sur une gouvernance solide, une vision internationale cohérente et la recherche d’une création de valeur partagée, aussi bien pour les actionnaires que pour les équipes du groupe.
Fortune d’Alexandre Ricard : chiffres, classement et éléments de comparaison
À la tête de Pernod Ricard depuis 2015, Alexandre Ricard incarne cette nouvelle génération de patrons du CAC 40 qui savent lier héritage et gestion moderne. Le groupe affiche des résultats impressionnants : plus de 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2021-2022, et une valorisation boursière proche de 39 milliards d’euros. Ces performances positionnent Pernod Ricard parmi les fleurons de l’économie française, aux côtés des géants de l’agroalimentaire et du luxe.
La fortune personnelle d’Alexandre Ricard reste discrète, dans la droite ligne de la culture familiale. Les classements publics tels que ceux de Challenges ou Forbes ne le situent pas parmi les très grandes fortunes françaises. Sa rémunération dépend directement des résultats du groupe, à laquelle s’ajoute la valeur de ses parts familiales. Selon le rapport annuel, l’écart de salaire PDG/salarié s’établissait à 89 en 2018, un chiffre regardé de près dans une société attentive aux questions d’équité.
Quelques repères concrets sur la situation financière du groupe et la rémunération du dirigeant :
| Indicateur | Valeur | Année |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | plus de 10 Mds € | 2021-2022 |
| Capitalisation boursière | 39 Mds € | 2022 |
| Écart salaire PDG/salarié | 89 | 2018 |
Comparé à ses pairs du secteur, Alexandre Ricard se distingue par sa double casquette d’héritier et de chef d’orchestre d’un groupe international. Il combine l’expertise d’une structure familiale solide et l’agilité face aux exigences des marchés financiers. Les classements consacrent surtout la famille Ricard, mettant en avant ce modèle de gestion collective et cette culture de la discrétion qui traversent chaque génération. La fortune, ici, se mesure d’abord à l’influence durable et à la capacité à rester maître de son destin, bien plus qu’à la simple accumulation de chiffres.